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在机场主业收入增长缓慢的情况下，非航业务收入成为待开发的金矿，而航站楼的商业则是非航收入的主要来源之一。而没有精心规划的航站楼，除了外形设计不同外，其内部商业同质化严重。 航站楼商业规划的意义和作用 航站楼商业规划至少有四大核心意义。一是为机场规划优质的航站楼商业空间，创造持续的资产增值。二是机场商业是航空旅行体验不可或缺的组成部分，精心设计的商业为旅客营造新鲜愉悦的旅行体验，通过设计不同的主题，使航站楼于众不同。三是为商家创造稳定及持续提升的利润。四是建立机场形象和地方形象的宣传窗口。 什么情况做商业规划 航站楼商业规划一般在两种情况下需要做：一是现有航站楼的商业规划，其主要目的是航站楼内商业升级，提升航站楼的形象及整体收入。一般三至五年左右需要做一次。二是改扩建航站楼的商业规划，让航站楼的设计建设与机场运营及商业价值相结合，让楼的建设为运营和商业服务，减少因商业要求带来的建设上的返工和资金上的浪费。（机场建设方和机场运营方的矛盾：机场航站楼因其投入大，周期长，多方参与等因素，使得整体工程在各方利益掺杂下变得复杂。政府主导的航站楼建设，在航站楼的质量、工期等方面更专业；而使用方是机场，在机场运营流程及商业需求上更专业，二者的配合往往有些难。“鞋是否合适只有穿到脚上才知道”，机场方前期诉求表达处于弱势，但在施工后期部分工程拆除重建，往往设计方和施工方是不愿意的，不仅因为需要大量的资金，还对工期造成影响。） 大型航站楼商业项目业态和功能均较其他物业复杂，各种人流、物流、水平、垂直交通与消防疏散的组织相当繁琐。在满足功能要求的前提下，如何满足未来大量商业的需求，特别是可视性和可达性，以获得最大的商业利益，是规划设计至关重要的问题。在航站楼的规划中，应该将商业作为重要的考量因素，在设计方面，将商业设计与环境设计融为一体，注重收集、分析、积累旅客信息，为商业规划、招商、服务的改进提供数据支持，进行持续全方位的营销和氛围营造，刺激旅客的购买欲望。 在航站楼扩建的哪个阶段做商业规划 航站楼建设大体需要经过几个流程节点：一是总体规划和各分属规划；二是各方案设计、包括总体设计和施工图设计。三是主体施工。四是细化施工。五是验收。六是转场。在第二阶段即各方案设计阶段，即开展商业规划最合适。 为什么在此时做商业规划：这时做商业规划，可解决较多的问题：一是解读建筑结构，提出运程流程优化和旅客动线的优化，让运营系统更高效；二是明确机场商业的定位、主题定位、档次定位、功能定位、消费群定位、辐射区域定位等，明确机场未来的商业是什么样子，装修设计、环境设计等细化设计也将围绕建筑和商业两部分开展，而非仅仅是建筑；三是开展景观设计建义，通过商业规划营造“地方感”，让景观和功能更加协调，明显区别于其他机场的航站楼；四是通过对业态，品类和商铺的设计建议，更合理的规划商业布局。同时，也将各种业态建筑施工的要求不同，包括餐饮对下水、油烟、消防，水电等要求，及广告对电源及线路的要求等，让施工图的设计更合理，减少因设计带来的工程返工问题，节约建设资金；五是各种业态对商业的要求具有不可替代性，不同档次的业态对场地的要求不同，在场地的分割上，必须考虑不同商家的要求，航站楼的规划必须在招商的基础上进行并伴随着整个招商过程，才能避免因规划不当带来的投资损失。 航站楼商业规划和设计的内容
商业规划项目上的顾问配备情况
部分案例 哈尔滨机场商业“冰雪大道”效果图
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