华北某机场集团在智沐咨询的协助下，在2013年6月启动全员绩效管理项目，绩效运行一年多来，达到了项目预期，取得了较大的成果。通过全员绩效管理，各单位对编制增加需求量减少186人，旅客满意度ACI提升0.45……。 各单位在集团绩效管理的框架下，结合自身实际，制定了科学、适用的全员绩效管理方案，各俱特色。如某支线机场的绩效管理呈现出以下特色： 1、思路清：总分结合的绩效思路。机场公司明确绩效管理思路“1+3+X”（建立1套机场员工绩效管理体系，通过先期在机场3个试点部门试行，之后充分发挥试点带动作用，在机场全面推行，实现若干目标“X”），各部门各具物色:航空安保部的“二维”考核、地面服务部的“ABC”考核、飞行区管理部的“Q+A”考核。 2、理念新：绩效沟通“3+1”（在绩效指标制定、绩效过程开展和绩效评估等三个环节实现至少3次绩效实时沟通，并用绩效沟通记录单实现1个沟通过程控制）；绩效应用“1+N”（“1”公司制定适用全员的应用方式，确保公平；同时，各部门设计“N”种个性化的绩效福利应用菜单供员工选择，实现高效激励与管理惊喜相结合。） 3、系统强：绩效管理“1”活动（将绩效管理与班组建设、安全服务观提升等结合，各部门在一定阶段提出１个改进管理和服务的议题，并制定方案确定目标达成。） 接下来，该集团将对各单位的绩效管理进行研讨和评比，对不同吞吐量和特性的单位，总结可推广的经验。
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